Gründer & Geschäftsführung
Gründerteams erhalten rechtliche Prioritäten, die zur aktuellen Phase und zum nächsten Meilenstein passen.
Rechtsberatung für Startups · Berlin & bundesweit
Rechtsberatung für Startups
Startups brauchen rechtliche Strukturen, die Tempo ermöglichen und zugleich die nächste Finanzierungs- oder Wachstumsphase vorbereiten.
Für wen
Für Gründerteams zwischen Aufbau und Skalierung.
Die richtigen Prioritäten hängen davon ab, wie das Produkt verkauft wird, wer beteiligt ist und welcher nächste Meilenstein erreicht werden soll.
Operative Teams
Operative Teams entwickeln Verträge und Prozesse weiter, ohne für jede neue Situation bei null zu beginnen.
Interne Rechtsfunktion
Investoren und Geschäftsführung finden Cap Table, Beschlüsse, IP und wesentliche Verträge nachvollziehbar geordnet vor.
Beratung
Rechtsberatung entlang der Startup-Roadmap.
Wesentliche Dokumente und Entscheidungen werden so geplant, dass akute Themen gelöst und spätere Reibungsverluste vermieden werden.
Gründung & Team
Beteiligung, Rollen, Vesting und geistiges Eigentum bilden die Grundlage dafür, dass ein Gründerteam investitionsfähig zusammenarbeiten kann.
- Founder-Anteile und Rollen transparent festlegen
- Vesting und Ausscheiden verständlich regeln
- IP und Arbeitsergebnisse der Gesellschaft zuordnen
Verträge & Produkt
Die Vertragsarchitektur wächst aus Produkt, Zielkunden und Vertriebsweg – nicht aus einer Sammlung isolierter Muster.
- Leistungsmodell und Kundenerwartung abgleichen
- AGB, SaaS-Vertrag und Anlagen koordinieren
- Enterprise-Anforderungen skalierbar verarbeiten
Finanzierung & Wachstum
Cap Table, Beschlüsse und wesentliche Verträge werden so vorbereitet, dass Due Diligence und Finanzierungsrunde nicht an vermeidbaren Lücken hängen.
- Beteiligungsstruktur und Datenraum ordnen
- Term Sheet und Investorenrechte einordnen
- Closing und Zeit nach der Runde vorbereiten
Kontakt
Startup-Themen strukturiert angehen?
Schildern Sie Phase, Team und nächsten Meilenstein. Ich melde mich mit einer Einschätzung der rechtlichen Prioritäten.
Zusammenarbeit
Priorisieren, was für die nächste Phase zählt.
Statt alles gleichzeitig zu regeln, werden rechtliche Aufgaben nach Risiko, Abhängigkeit und Unternehmensziel sortiert.
Beratung anfragenAusgangslage verstehen
Zu Beginn werden Ziel, Beteiligte, vorhandene Unterlagen und zeitliche Vorgaben geordnet. So zeigt sich, welche Fragen rund um Gründung & Team zuerst beantwortet werden müssen.
Lösung entwickeln
Für Verträge & Produkt werden die möglichen Wege nach rechtlicher Wirkung, wirtschaftlichen Folgen und praktischer Handhabung verglichen.
Vereinbarung umsetzen
Die abgestimmte Lösung für Finanzierung & Wachstum wird in klare Dokumente, Beschlüsse und konkrete Vollzugsschritte übersetzt.
Einordnung
Worauf es in der Praxis ankommt
Die folgenden Punkte vertiefen typische Entscheidungen und Abhängigkeiten dieses Beratungsthemas.
Founder-Struktur belastbar aufsetzen
Beteiligung, Rollen und zeitlicher Einsatz der Gründer sollten zusammenpassen. Vesting, Ausscheiden und geistiges Eigentum verdienen Aufmerksamkeit, bevor Teamdynamik oder Finanzierung die Verhandlung erschweren.
- Anteile und Beiträge der Gründer transparent abbilden
- Vesting- und Leaver-Fälle verständlich regeln
- Rechte an Produkt, Code und Marke der Gesellschaft zuordnen
Produkt und Vertrieb rechtlich verzahnen
Vertragsunterlagen müssen zur tatsächlichen Leistung und zum Verkaufsprozess passen. B2B-AGB, SaaS-Vertrag, Datenschutzunterlagen und Enterprise-Anforderungen sollten deshalb nicht isoliert entwickelt werden.
- Leistungsbeschreibung und Verantwortungsgrenzen klären
- Vertragsschluss im digitalen oder individuellen Vertrieb abbilden
- Kundenanforderungen systematisch in Standards überführen
Finanzierungsfähigkeit vorbereiten
Investoren prüfen nicht nur die aktuelle Beteiligungsstruktur, sondern auch Verträge, IP, Beschlüsse und Mitarbeiterbeteiligungen. Eine geordnete Dokumentation verkürzt die Due Diligence und macht offene Punkte früh sichtbar.
- Cap Table und Gesellschafterdokumente konsistent halten
- Wesentliche Verträge und Beschlüsse zentral dokumentieren
- Term Sheet, Beteiligungsvertrag und Closing-Schritte vorbereiten
Fachlich verantwortlich: Dr. Philipp Lerch · Stand: 29. August 2026
Dr. Philipp LerchRechtsanwalt · Berlin
Profil
Juristische Präzision trifft unternehmerisches Verständnis.
Als Rechtsanwalt mit Erfahrung in einer internationalen Wirtschaftskanzlei und einem zusätzlichen Hintergrund in der Informatik verbinde ich gesellschaftsrechtliche Expertise mit einem klaren Blick für Geschäftsmodelle, Prozesse und Technologie.
- Ehemaliger Rechtsanwalt bei Hogan Lovells International LLP
- Zwei Prädikatsexamina mit Schwerpunkt im Handels- und Gesellschaftsrecht
- Dr. jur. und LL.M. Corporate and Commercial Law, University of Sheffield
- B.Sc. Informatik, Freie Universität Berlin
FAQ
Häufige Fragen
Wie beginnt die Beratung zu „Rechtsberatung für Startups“?
Am Anfang stehen das konkrete Ziel und die Unterlagen, die bereits vorhanden sind. Danach lässt sich entscheiden, ob zunächst eine gezielte Prüfung genügt oder ob Gründung & Team umfassender vorbereitet werden sollte.
Welche Entscheidungen prägen „Rechtsberatung für Startups“?
Die Vertragsarchitektur wächst aus Produkt, Zielkunden und Vertriebsweg – nicht aus einer Sammlung isolierter Muster. Deshalb werden die wirtschaftlich prägenden Punkte geklärt, bevor Verträge oder Beschlüsse im Detail ausgearbeitet werden.
Was umfasst die Begleitung bei „Rechtsberatung für Startups“?
Das richtet sich nach dem Vorhaben: Möglich sind eine einzelne Einschätzung, die Überarbeitung eines Entwurfs oder die Begleitung bis zum Abschluss. Bei Bedarf umfasst dies auch die Arbeit an Finanzierung & Wachstum und die Abstimmung mit Notariat, Steuerberatung oder weiteren Beteiligten.
Kontakt
Startup-Themen strukturiert angehen?
Schildern Sie Phase, Team und nächsten Meilenstein. Ich melde mich mit einer Einschätzung der rechtlichen Prioritäten.