Laufende Rechtsberatung · Berlin & bundesweit

Laufende Rechtsberatung

Laufende Rechtsberatung gibt Teams schnellen Zugriff auf eine vertraute rechtliche Perspektive – ohne für jede Frage bei null zu beginnen.

Für wen

Für Unternehmen ohne oder mit kleiner Rechtsabteilung.

Die Beratung lässt sich flexibel an Transaktionsvolumen, Teamgröße und vorhandene interne Kompetenzen anpassen.

01

Gründer & Geschäftsführung

Gründer und Geschäftsführungen können operative Fragen mit einem Berater klären, der das Unternehmen bereits kennt.

02

Operative Teams

Vertrieb, Einkauf und Produktteams erhalten schnelle Unterstützung bei Verträgen und laufenden Entscheidungen.

03

Interne Rechtsfunktion

Kleine Rechtsabteilungen gewinnen zusätzliche Kapazität und eine verlässliche Schnittstelle zu Spezialberatern.

Beratung anfragen

Beratung

Ein Ansprechpartner für den rechtlichen Alltag.

Verträge, gesellschaftsrechtliche Fragen und die Koordination weiterer Spezialisten werden verlässlich zusammengehalten.

01

Verträge & Verhandlungen

Wiederkehrende Vertragsarbeit wird schneller, wenn wirtschaftliche Leitplanken und akzeptable Abweichungen bekannt sind.

  • Verträge nach Bedeutung und Dringlichkeit priorisieren
  • Verhandlungspositionen mit den Teams abstimmen
  • Muster aus wiederkehrenden Fällen weiterentwickeln
02

Entscheidungen & Risiken

Operative Fragen erhalten eine klare rechtliche Einordnung, die Handlungsmöglichkeiten statt bloßer Bedenken aufzeigt.

  • Sachverhalt und Geschäftsziel rasch erfassen
  • Risiken nach Eintritt und Wirkung gewichten
  • Praktikable Handlungsoptionen formulieren
03

Prozesse & Koordination

Feste Ansprechpartner und kurze Wege sorgen dafür, dass Rechtsthemen nicht zwischen Teams und externen Spezialisten verloren gehen.

  • Kommunikations- und Freigabewege festlegen
  • Offene Punkte und Fristen transparent halten
  • Spezialberater zielgerichtet einbinden

Kontakt

Laufende Unterstützung statt Einzelanfragen?

Schildern Sie Team, typische Themen und gewünschte Verfügbarkeit. Ich melde mich mit einem passenden Zusammenarbeitsmodell.

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Zusammenarbeit

Zusammenarbeit mit wachsendem Kontext.

Prioritäten, Kommunikationswege und Freigaben werden zu Beginn abgestimmt und im laufenden Mandat pragmatisch weiterentwickelt.

Beratung anfragen
01

Bedarf und Ansprechpartner klären

Wiederkehrende Themen, interne Teams und dringende Entscheidungen werden aufgenommen.

02

Arbeitsweise vereinbaren

Prioritäten, Reaktionswege und passende Dokumentenvorlagen werden mit dem Unternehmen abgestimmt.

03

Im Tagesgeschäft begleiten

Verträge und Entscheidungen werden fortlaufend bearbeitet; offene Punkte und Fristen bleiben sichtbar.

Einordnung

Worauf es in der Praxis ankommt

Die folgenden Punkte vertiefen typische Entscheidungen und Abhängigkeiten dieses Beratungsthemas.

Anfragen nach Bedeutung steuern

Nicht jede Rechtsfrage benötigt dieselbe Bearbeitungstiefe. Ein abgestimmtes System aus Schnellprüfung, vertiefter Beratung und Projektarbeit sorgt dafür, dass dringende operative Themen zügig beantwortet werden und strukturelle Risiken dennoch Raum erhalten.

  • Ansprechpartner und Kommunikationskanal festlegen
  • Dringlichkeit, Volumen und wirtschaftliche Relevanz priorisieren
  • Eskalationswege für sensible Vorgänge definieren

Vertragswissen im Unternehmen halten

Wiederkehrende Verhandlungen werden effizienter, wenn Positionen, akzeptierte Abweichungen und Muster dokumentiert sind. So entsteht mit der Zeit ein verlässlicher Rahmen für Vertrieb, Einkauf und Management.

  • Muster und Klauselbibliothek laufend pflegen
  • Verhandlungsspielräume für operative Teams festhalten
  • Abweichungen und Folgepflichten nachvollziehbar dokumentieren

Externe Expertise gezielt koordinieren

Steuerrecht, Arbeitsrecht, Datenschutz oder streitige Verfahren können zusätzliche Spezialisten erfordern. Eine zentrale rechtliche Ansprechperson hält die Schnittstellen zusammen und übersetzt Ergebnisse in die operative Entscheidung.

  • Zuständigkeiten und Informationsfluss organisieren
  • Arbeitsergebnisse auf ein gemeinsames Ziel ausrichten
  • Kosten, Fristen und offene Entscheidungen transparent halten

Ansprechpartner: Dr. Philipp Lerch, Rechtsanwalt · Inhalt zuletzt aktualisiert: 24. September 2026

Dr. Philipp Lerch, Rechtsanwalt für UnternehmenDr. Philipp Lerch
Rechtsanwalt · Berlin

Profil

Juristische Präzision trifft unternehmerisches Verständnis.

Als Rechtsanwalt mit Erfahrung in einer internationalen Wirtschaftskanzlei und einem zusätzlichen Hintergrund in der Informatik verbinde ich gesellschaftsrechtliche Expertise mit einem klaren Blick für Geschäftsmodelle, Prozesse und Technologie.

  • Ehemaliger Rechtsanwalt bei Hogan Lovells International LLP
  • Zwei Prädikatsexamina mit Schwerpunkt im Handels- und Gesellschaftsrecht
  • Dr. jur. und LL.M. Corporate and Commercial Law, University of Sheffield
  • B.Sc. Informatik, Freie Universität Berlin
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FAQ

Häufige Fragen

Welche Aufgaben kann laufende Rechtsberatung übernehmen?

Typische Themen sind Vertragsprüfung, Verhandlungen, gesellschaftsrechtliche Entscheidungen und die Koordination besonderer Rechtsfragen. Der konkrete Umfang wird auf Unternehmen und internes Team abgestimmt.

Wie unterscheidet sich das von einer einzelnen Vertragsprüfung?

Bei laufender Begleitung sind Geschäftsmodell, Entscheidungsträger und wiederkehrende Risiken bereits bekannt. Das ermöglicht eine fortlaufende Priorisierung und schnellere Einordnung neuer Fragen.

Wie beginnt eine Zusammenarbeit?

Zu Beginn werden Ansprechpartner, dringende Themen, vorhandene Verträge und Freigabewege geklärt. Daraus lässt sich ein passender Umfang und Ablauf vereinbaren.

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