M&A und Unternehmenskauf · Berlin & bundesweit

M&A und Unternehmenskauf

Ein Unternehmenskauf bündelt wirtschaftliche Erwartungen, Informationsrisiken und komplexe Vertragsmechanik in einem zeitkritischen Prozess.

Für wen

Für Käufer, Verkäufer und Beteiligungspartner.

Die rechtlichen Prioritäten unterscheiden sich je nach Deal-Seite, Unternehmensgröße und gewünschter Risikoverteilung.

01

Gründer & Verkäufer

Verkäufer bereiten Unternehmen und Verhandlungsposition auf Prüfung, Kaufvertrag und Übergang vor.

02

Investoren & Käufer

Käufer ordnen Erkenntnisse aus der Due Diligence und sichern wesentliche Risiken im Vertrag ab.

03

Managementteams

Managementteams behalten Arbeitspakete, Freigaben und den laufenden Betrieb während der Transaktion im Blick.

Beratung anfragen

Beratung

Transaktionsbegleitung mit Blick auf das Wesentliche.

Von Prozessstruktur und Prüfung bis zu Kaufvertrag, Signing und Closing werden die Arbeitsschritte konsistent geführt.

01

Struktur & Prozess

Share Deal, Asset Deal und Beteiligungserwerb verteilen Risiken und Vollzugsaufwand unterschiedlich.

  • Transaktionsstruktur und Ziele abgleichen
  • Zeitplan, Beteiligte und Verantwortliche festlegen
  • Verhandlungsschritte und Freigaben organisieren
02

Due Diligence

Eine geordnete Prüfung macht Risiken früh sichtbar und hält Rückfragen, Offenlegungen und Nachbesserungen beherrschbar.

  • Datenraum und Zuständigkeiten organisieren
  • Feststellungen nach Deal-Relevanz bewerten
  • Offenlegungen und Bereinigungen nachhalten
03

Kaufvertrag & Closing

Kaufpreis, Garantien, Haftung und Vollzug werden auf die Erkenntnisse der Prüfung und die konkrete Risikoverteilung zugeschnitten.

  • Kaufpreismechanik und Garantien verhandeln
  • Haftungsgrenzen und Sicherheiten festlegen
  • Signing, Bedingungen und Closing koordinieren

Kontakt

Unternehmenskauf oder Verkauf vorbereiten?

Nennen Sie Transaktionsseite, Zielunternehmen und aktuellen Stand. Ich melde mich vertraulich zur möglichen Begleitung.

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Zusammenarbeit

Komplexe Transaktionen entscheidungsfähig halten.

Offene Punkte werden nach Deal-Relevanz priorisiert, Verantwortlichkeiten geklärt und Verhandlungen nachvollziehbar vorbereitet.

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01

Transaktion abstecken

Kaufgegenstand, Parteien, Zeitplan und Struktur werden als Grundlage der Verhandlung festgelegt.

02

Risiken gezielt prüfen

Due-Diligence-Fragen und Offenlegungen werden nach ihrer Bedeutung für Preis und Vertrag geordnet.

03

Kauf und Vollzug begleiten

Kaufvertrag, Bedingungen, Beschlüsse und Übergang werden bis zum Closing abgestimmt.

Ansprechpartner: Dr. Philipp Lerch, Rechtsanwalt · Inhalt zuletzt aktualisiert: 24. September 2026

Dr. Philipp Lerch, Rechtsanwalt für UnternehmenDr. Philipp Lerch
Rechtsanwalt · Berlin

Profil

Juristische Präzision trifft unternehmerisches Verständnis.

Als Rechtsanwalt mit Erfahrung in einer internationalen Wirtschaftskanzlei und einem zusätzlichen Hintergrund in der Informatik verbinde ich gesellschaftsrechtliche Expertise mit einem klaren Blick für Geschäftsmodelle, Prozesse und Technologie.

  • Ehemaliger Rechtsanwalt bei Hogan Lovells International LLP
  • Zwei Prädikatsexamina mit Schwerpunkt im Handels- und Gesellschaftsrecht
  • Dr. jur. und LL.M. Corporate and Commercial Law, University of Sheffield
  • B.Sc. Informatik, Freie Universität Berlin
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FAQ

Häufige Fragen

Was ist vor dem Kauf eines Unternehmens rechtlich zu klären?

Kaufgegenstand, Beteiligte, Zeitplan, Finanzierungsbedingungen und bekannte Risiken sollten früh bestimmt werden. Daraus ergibt sich der Fokus für Due Diligence und Vertragsverhandlung.

Wozu dient die Due Diligence?

Sie ordnet die wesentlichen rechtlichen Risiken und offenen Fragen des Zielunternehmens. Ergebnisse können Kaufpreis, Garantien, Freistellungen und Vollzugsbedingungen beeinflussen.

Was ist der Unterschied zwischen Signing und Closing?

Signing bezeichnet die Unterzeichnung des Kaufvertrags; Closing den vereinbarten Vollzug. Dazwischen können Zustimmungen, Zahlungen und weitere Bedingungen zu erfüllen sein.

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