Unternehmen
Unternehmer entwickeln aus persönlichen Vorstellungen einen realistischen rechtlichen Übergabeplan.
Unternehmensnachfolge gestalten · Berlin & bundesweit
Unternehmensnachfolge gestalten
Unternehmensnachfolge verbindet Eigentum, Führung und persönliche Erwartungen. Eine tragfähige Lösung braucht deshalb rechtlichen und unternehmerischen Weitblick.
Für wen
Für Unternehmer, Familien und Nachfolger.
Nachfolge kann innerhalb der Familie, an das Management oder durch Verkauf erfolgen – jede Variante verlangt eine eigene Struktur.
Gesellschafter
Familien und Nachfolger klären Eigentum, Einfluss und künftige Verantwortung frühzeitig miteinander.
Geschäftsführung
Managementteams gestalten einen gleitenden Übergang oder bereiten eine Übernahme strukturiert vor.
Beratung
Eigentumsübergang und Führung zusammendenken.
Übertragung, Kaufpreis, Governance und Übergangsregelungen werden zu einem umsetzbaren Gesamtkonzept verbunden.
Ziele & Beteiligte
Bei einer Nachfolge treffen unternehmerische, familiäre und finanzielle Erwartungen aufeinander. Sie werden offen geordnet, bevor eine Struktur gewählt wird.
- Ziele und Zeithorizont der Beteiligten klären
- Künftige Rollen und Verantwortung besprechen
- Verkauf, Familie und Management als Wege vergleichen
Übertragungsstruktur
Anteilskauf, Schenkung oder schrittweiser Übergang führen zu unterschiedlichen Abläufen und Kontrollverhältnissen.
- Übertragungsvarianten wirtschaftlich vergleichen
- Kaufpreis und Finanzierung realistisch planen
- Steuerliche und erbrechtliche Beratung einbinden
Governance & Übergang
Die Phase nach der Übertragung braucht klare Rollen, damit Erfahrung weitergegeben wird, ohne neue Verantwortung auszuhöhlen.
- Kontroll- und Mitwirkungsrechte austarieren
- Übergangsaufgaben und Zeitplan festlegen
- Notfall- und Konfliktszenarien berücksichtigen
Kontakt
Nachfolge frühzeitig vorbereiten?
Beschreiben Sie Unternehmen, Beteiligte und gewünschten Zeithorizont. Ich unterstütze dabei, aus ersten Vorstellungen eine belastbare Struktur zu entwickeln.
Zusammenarbeit
Schrittweise Klarheit für eine langfristige Entscheidung.
Ziele und Interessen werden geordnet, Strukturvarianten verglichen und die gewählte Lösung in einer realistischen Reihenfolge umgesetzt.
Beratung anfragenAusgangslage verstehen
Zu Beginn werden Ziel, Beteiligte, vorhandene Unterlagen und zeitliche Vorgaben geordnet. So zeigt sich, welche Fragen rund um Ziele & Beteiligte zuerst beantwortet werden müssen.
Lösung entwickeln
Für Übertragungsstruktur werden die möglichen Wege nach rechtlicher Wirkung, wirtschaftlichen Folgen und praktischer Handhabung verglichen.
Vereinbarung umsetzen
Die abgestimmte Lösung für Governance & Übergang wird in klare Dokumente, Beschlüsse und konkrete Vollzugsschritte übersetzt.
Dr. Philipp LerchRechtsanwalt · Berlin
Profil
Juristische Präzision trifft unternehmerisches Verständnis.
Als Rechtsanwalt mit Erfahrung in einer internationalen Wirtschaftskanzlei und einem zusätzlichen Hintergrund in der Informatik verbinde ich gesellschaftsrechtliche Expertise mit einem klaren Blick für Geschäftsmodelle, Prozesse und Technologie.
- Ehemaliger Rechtsanwalt bei Hogan Lovells International LLP
- Zwei Prädikatsexamina mit Schwerpunkt im Handels- und Gesellschaftsrecht
- Dr. jur. und LL.M. Corporate and Commercial Law, University of Sheffield
- B.Sc. Informatik, Freie Universität Berlin
FAQ
Häufige Fragen
Wie beginnt die Beratung zu „Unternehmensnachfolge gestalten“?
Am Anfang stehen das konkrete Ziel und die Unterlagen, die bereits vorhanden sind. Danach lässt sich entscheiden, ob zunächst eine gezielte Prüfung genügt oder ob Ziele & Beteiligte umfassender vorbereitet werden sollte.
Welche Entscheidungen prägen „Unternehmensnachfolge gestalten“?
Anteilskauf, Schenkung oder schrittweiser Übergang führen zu unterschiedlichen Abläufen und Kontrollverhältnissen. Deshalb werden die wirtschaftlich prägenden Punkte geklärt, bevor Verträge oder Beschlüsse im Detail ausgearbeitet werden.
Was umfasst die Begleitung bei „Unternehmensnachfolge gestalten“?
Das richtet sich nach dem Vorhaben: Möglich sind eine einzelne Einschätzung, die Überarbeitung eines Entwurfs oder die Begleitung bis zum Abschluss. Bei Bedarf umfasst dies auch die Arbeit an Governance & Übergang und die Abstimmung mit Notariat, Steuerberatung oder weiteren Beteiligten.
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Beschreiben Sie Unternehmen, Beteiligte und gewünschten Zeithorizont. Ich unterstütze dabei, aus ersten Vorstellungen eine belastbare Struktur zu entwickeln.